?? 电子商务突破:供应链+千赢娱乐官网 - 新闻中心 - 千赢
  • 千赢
  • 网址:www.tzxiongdi.com
  • 联系人:凌华
  • 电话:36579501
  • 电话:36579501
  • 电话:36579501
  • 手机:13578960245
  • 手机:15545899003
  • 微信:13578960245
  • 微信:15545899003
  • Q Q:398710212
  • 地址:常州市邹曲镇312国道
  • 工业大道65号
新闻中心

电子商务突破:供应链+千赢娱乐官网


颁布:yhz123@# 扫描:2020-01-14

回顾2012年的电子商务行业,不妨用万科创始人的话来概括**:“2012年不是世界末日,而是电子商务的寒冬。”资本寒冬、消费疲软、价格战持续、产业景气度回落垂直电子商务的关键词是破产、出售和裁员。2013年无疑是一个充满挑战的一年,对于仍然活跃的垂直电子商务企业来说。纵观大多数地方垂直电子商务企业,大部分的生态系统都是脆弱的,我们需要问,他们除了低价还有什么竞争力,如何搭建一个真正有竞争力的平台

然而,笼罩在乌云中的电子商务行业却屡创历史新高。基准的淘宝“双11”网购节创造了淘宝网日均交易额191亿元的纪录,其中包括许多交出漂亮成绩单的垂直电子商务公司,以及著名珠宝品类科兰钻石,日均销售额达2000万元。

作为中国现有的垂直电子商务之一,科伦钻石曾经宣称建立一个每天30000个订单的快速供应链系统。近日,记者探访其深圳加工厂,寻找“真正竞争力”的源泉。

建立快速供应链

国内对快速供应链的迷恋大多仿效Zara。Zara最初是一家在西班牙名不见经传的小公司,没有雄厚的资本等优势。然而,通过供应链的纵向整合,整个产品运作速度紧跟时尚潮流,把握快时尚产业的精髓,逐步形成品牌的核心竞争力。Zara作为一个发展迅速的传奇,在世界范围内得到了广泛的传播,成为中国企业发展的典型案例。

在电子商务时代,无疑要求企业能够“轻量级”生存。对于珠宝行业来说,虽然无法实现服装行业的周转率,但面对消费者的需求,考验“轻”企业是否能“快速反应”科兰钻石副总裁王勇表示:“科兰必须控制产业链上游,以扁平千赢娱乐官网协调快速供应链。”。

“我一直认为,谁控制了上游,谁就几乎踏入了成功的大门。”王勇介绍说,对于国内钻石经销商来说尤其如此,因为他们的供应基本上都在海外,无法独立控制上游。

钻石行业有一个公认的“潜规则”:在供应链中,南非戴比尔斯钻石公司控制着全球50%以上的钻石产量,并将供应分发给数百名观察者。根据商家对切割工具的选择,钻石会根据大小进行分级,然后送到一级批发商手中。一级批发商直接分配给大品牌,或转给二级批发商。每个层次都有利润空间。

因此,对于传统珠宝店来说,人工、库存、租金、价格等都翻了好几番,因此供应周期也得到了延长。以婚戒定制为例。现在,很多钻石B2C产品主要是按需定制和生产的。消费者去体验店看样品,挑选钻石,下订单,然后在线下订单。传统品牌的定制周期为30-45天,而B2C电子商务公司建立了快速的供应链体系,定制周期仅为3-7天。

钻石一直是人们心目中的**产品,科兰钻石希望把它变成“快时尚产品”。这种“快”不仅体现在产品更新上,还体现在供货速度上。

王勇举例说,“比如9月和10月是结婚的季节,所以得分50分以上的大钻石和各种婚礼首饰都很畅销。经过对市场数据的分析,科兰钻石在本季迅速开发新产品,并提供给所有线上和线下千赢娱乐官网,并迅速向供应商提供订单。为了使供应商能够快速交货,我们对供应商进行分类。一个供应商只生产一种商品,**保证生产的专业化水平和交货速度。在**快的情况下,整个过程只需要15天,比传统企业快70%。”

快速供应链的第一个优势是资本水平,它加快了资本流动。用1元的资本,你可以做30元的生意。传统珠宝商的钻石库存每年周转一次,而《古兰经》的钻石库存每年周转30次。库存很小,款式更新很快,产品跟上潮流。

其次,“快”减少了大量的隐性成本,如库存成本、资金成本等,可以降低这些成本,使消费者获利。消费者可以快速收到商品,提高用户体验。

为了降低价格,与同类企业竞争,可兰经钻石在探索南非钻石进入中国新途径的同时,通过直销消除了很多环节,同时在一、二线城市培育了体验中心门店,以适应中国消费者的购买习惯。

千赢娱乐官网扁平化

克兰钻石价格低的主要原因是两头抓:一是采购,二是出货。

2010年,从南非回到北京的科兰钻石网副总裁王勇发现了一条新的“钻石之路”:这条购买路径可以再节省科兰钻石20%的供应。

科兰钻石现在是从南非购买的,他们的原产地。钻石应该从矿工手中钻出来,经过六七个环节,包括商人、批发商和切割中心。

在南非,钻石行业的每一个环节都有非常严格的资质。

钻石从矿里挖出来后,送到选矿中心;经过分类,世界上大约有100个商品观察者通过钻石批发机构,把原料分好和坏,然后送到拍卖中心,世界上只有100名商品观察家有权参加拍卖。

据悉,供应商的资质是由迪比认可的。批发中心是迪比的一个子公司,专门从事矿山的鉴定和分类。经销商收到钻石后,将把钻石送到比利时、安第普、以色列等国的切割中心。切割后的钻石产品将流入批发商手中,并通过香港和深圳进入中国!

科兰在这些方面取得了长足的进步:首先,她找到了南非的源头,一家相对成熟的中国公司进行合作。公司董事兼任南非迪比公司市场副总裁,拥有迪比公司20%以上的股权,并与之进行了深入的大克拉钻石合作。

科兰钻石已成为该公司在大中华区的代理商。你可以买到成品钻石在中国销售,也可以买到原石在中国加工。这样,我们就不会经过很多环节,如货物供应商、裁剪中心和批发商、香港、深圳等,大大降低了中间环节的利润。

这正是可兰经钻石网想要的——减少链接和成本。

在销售环节,由于使用了电子商务,可以节省传统百货渠道40%的成本。

王勇说:“在商场买钻石,有自来水扣等费用,如入场费、宣传费、电费等,约占消费成本的40%。”。

钻石成本约占价格的30%。在传统渠道中,如果钻石是1万元,百货公司要提高3400元,6000元,其中挖、割、运钻石本身的成本要占30%,商家也要有管理和运营费用,所以一颗3000元的钻石必须卖到3000元以上1万元盈利,否则就会赔钱。

“我们现在专注于定制。消费者来到体验店看样品,挑选钻石,下订单,然后在网上下订单。这比购物中心便宜40%左右。其中一些可以便宜2300元。”王勇说,科兰钻石网应该出售来自**产品的钻石作为装饰品。一旦钻石成为时尚产品,脱离**产品的概念,市场就会被放大无数倍。

不过,网上卖钻石的问题是,钱多了,消费者总是很担心。科兰钻石网建立了“线上+体验店”的两栖模式:建立体验店。

据悉,科兰钻石共有38家体验店,未来将继续扩大。

科兰成立五年多,得到了消费者和市场的认可。先后荣获“国际风险投资网络珠宝品牌”、北京市发改委评选的“成长型中小企业”、北京市“女性喜爱的购物网站品牌”、中国电子商务“垂直B2C电子商务企业二**”、中国创新营销奖、国家质量奖、中国电子商务发展战略奖诚信承诺**示范企业、中国珠宝玉石首饰行业十强**影响力品牌、“全国消费者信任**品牌”等多项荣誉。这些也成为可兰经钻石的认可,为钻石通常被认为是在互联网上登陆的钻石奠定了良好的基础。

一般来说,电子商务产业的低价也应该是“低而合理”。上游瘦身渠道及其自身坚实的供应链可以作为参考路径。建立可持续的竞争力是避冬的内在力量。

作者:梧桐网