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电子商务轻模式:仓储物流外包的总动员


颁布:yhz123@# 扫描:2020-01-14

2013年,电子商务的发展同样成功。双11当天,ACA的销售额达到1.09亿元,成为女装类的黑马。然而,这种销售业绩主要得益于ACA对供应链管理和仓储的升级。通过将仓储业务外包给第三方,提高了工作效率,双11共备货1.8亿件。仓储物流的改善只是这次双11的一个小爆发。

物流能力的强弱在渠道市场中占有重要地位。特别是在高库存的今天,越来越多的企业尝试与第三方物流合作,以加强库存周转的效率。但现在大多数卖家仍在苦苦挣扎,到底是建立自己的仓储物流还是外包。如果自己建房,如何解决资金、人员招聘、选址等问题。看到很多电子商务行业的兄弟姐妹都在遭遇仓储物流的问题,蚊子女士认为:也许,在轻模式经营盛行的今天,改变什么都做、外包仓储选择的习惯是个不错的选择。

你对第三方仓储物流了解多少

事实上,很多品牌企业都把自己的仓储物流业务外包出去了,比如特殊步骤,把自己的仓储物流业务外包给第三方,从产品仓储到出仓,管理程序都是由第三方公司来完成的,只要有指定的工作人员跟踪每月及时汇总入库操作。鸿星尔克还将其电子商务业务中的仓储和配送环节委托给第三方进行仓储配送一体化管理。

近年来,电子商务也开始重视这一领域。英曼、诺奇等大卖家开始将这项业务外包出去,以降低单位成本、提高支出率,带动物流企业根据需求提高专业服务能力。某品牌物流部经理算了一笔账,“如果公司去年的物流业务费用全部在1300万元以上,采用外包可节省近250万元,包括仓储、人事管理等费用可减少近19%。”

然而,也有一些电子商务企业选择通过单独建仓、采购设备等方式建立自己的仓储物流系统,但却面临着仓库选址、土地收购、招聘、ERP升级和磨合等问题,以及大量闲置设备的浪费。究其原因,主要是电子商务企业对物流和仓储外包公司的业务模式、运营流程等业务能力了解不够,以及对信息安全风险的担忧。

目前,随着电子商务的发展,一家专门从事电子商务的第三方仓储物流公司应运而生。一个比较早的群体,如五洲在线、法王、白石物流等,解决了一些电子商务的仓储和物流瓶颈问题,并迅速成长起来。但是,超预期的快速发展造成了运营和项目人员不足等问题,导致服务质量下降。总体来看,当前第三方电子商务存储服务发展已进入转型期,需要规模升级、服务升级。

后来,一些新的第三方仓储物流公司开始更加注重设备系统端的投入,提高服务质量,寻求差异化发展。比如最近备受关注的中联仓储,通过高自动化设备和定制系统提高工作效率,同时研究出“傻瓜”标准化操作流程,提前完成改造,是国内第三方电子商务仓储的新标准以及物流服务。

选择仓储物流外包的意义何在

自营物流成本(月)

仓库租金:1000平方米*20元/平方米/月=20000元

人员工资:8人*3500元/人(工人)+5500元(主管)=33500元

系统配置:2300元/月左右

管理费用:2500元/月左右

公司管理费:3350元/月

总成本:61650元

第三方仓储物流服务公司费用(月)

仓库租金:0.42元/件/月*40000=16800元

正常运营成本:3.31元/单*400*30=39720元

反向操作成本:3.5/单*400*30*6%=2520元

总成本:59040元

从一个简单的计算可以看出,自营物流的成本为61650元/月,外包费为59040元/月,总成本减少的差额为2610元,使用第三方可以减少4.2元的幅度。

对于品牌公司来说,通过使用第三方公司,**可以明显降低自身运营的管理成本和资产投资,降低自身运营的风险,提高服务效率和降低成本,这意味着更好的“轻模式”。美国供应链与采购协会(American supply chain and Purchasing Association)的数据证实了这一点,该协会通过引入第三方可以减少约13%的资金投入和3.7%的成本。然而,改善客户体验和后端供应链管理所带来的隐性利润提升,单靠数值是无法体现的。

如何找到好的第三方给他们“生命”

使用第三方可以帮助企业降低成本,有更多的精力和金钱专注于前端的发展,但对于企业来说,商品就是“生命”。面对不同的第三方,企业应该如何选择**适合自己的、能够自信地给自己“生命”的服务商?曾领导七匹狼全国电子商务物流规划的王连仓运营顾问冯先生给了笔者一些建议。企业可以注意以下几个重要方面:

一。完善内部管理标准:企业在选择合作伙伴时,可以要求对方出示内部管理文件。虽然目前第三方物流企业已经通过了ISO9001认证,但真正的单证之间还存在一定的层次性。企业可以要求对方提供一份各层次的文件进行查看,如操作规程和标准操作手册、业务流程设计说明等,通过这些文件可以看出第三方的内部操作是否细致,内部工作标准是否合理。

2。合理报价,避免隐性收费:目前电子商务的收费方式有两种,一种是按业务量收费(按入库项收费,按发货项收费,按入库项收费,按退货项收费);另一种是根据消耗的资源和开发合同收费(按仓库、人员、设备和消耗品使用收费)。对于企业来说,他们通常会计算自己的物流成本,然后比较第三方物流报价。不同的报价会有差异。在这里,企业需要明确成本核算,并注意避免一些隐性收费。

三。合理有效的项目运营计划:在寻找第三方之前,企业首先要明确自己的需求、需要做的事情和想要达到的目标。**第三方将根据商户的需求,在整个业务层面提供未来的运营方案。企业可以粗略判断这一方案是否符合自己的需求及其合理性。

以网络仓库为例。对于不同的业务,他们将深入了解业务的具体收发货订单和货物的经营特点、库存变化、商品结构、业务战略计划等信息,改善企业后续物流变化,有效匹配企业经营节奏。在操作中,将其细化到各个环节,并通过完善的操作流程(将流程细化分解为人的工作步骤)、强大的系统跟踪验证等手段进行操作。

作者:梧桐网